今天西方的 management、企管、生意理論就是盼望 budget(預算) 平衡,整體經濟沒有缺乏,而這樣的標準也影響許多教會領袖的觀念。
我不得不講一段話,我們要建一個千萬美金的大禮拜堂,因為費用太大,我們請自己的會友憑著信心認獻,雖然我們只有一點人,但我們絕對沒有募捐,也絕對不在我們教會以外叫人奉獻,或者發一封信叫作「代禱函」,因為我一直感到很多的代禱函是「求奉獻函」,美其名「代禱函」而真正的動機簡直是求人奉獻的函件。你明白我的意思嗎?我不做這個事情。
在教會裡面,我們的執事們討論,決定用一個禮拜天,給大家一次的機會填下「我要奉獻多少」。這個是很大的數目,特別是對印尼許多平常人來看,是大得不得了的數目!那一天聚會結束算出來認獻的總數,大概是我們所需要的22%,就是1/5多一點點罷了!這樣,蓋到1/5就沒有錢了,而且這要等兩年內才會收到的錢,如果三、四年會成功的話,那表示這個錢是很難的。
後來有一個很有錢的人,在我上台以前跑來對我講一句話(他也不知道我們費用多大,他就是一片好心):
「唐牧師,今天如果認獻不夠,以後我總包怎麼樣?」
好不好啊?好不好?這是信心的成功?這是神的引導?「哈利路亞!感謝主!」那麼我們就可以停止禱告會了,至少可以不必為這個事情禱告?
我對他說:
「不!」
我不知道現在世界上有多少傳道人用這樣的態度來牧會。
當你說,如果不夠,你包!,是不是等於說,夠的時候你就不必出錢了?這是教會的毛病!
所以我說:
「讓我們一同苦,你要奉獻多少,今天你寫,請你不要包。我正在訓練全教會,我正在栽培每一個人,我正在禱告,每一個蒙恩的人都應當對神有反應,我們不要搶奪別人的權柄。」
「好好好,我明白了。」
他就離開了。
我把這事情跟一、兩個人討論,他們說:
「唉呀!唐牧師,你失去很大的機會。會不會是神差遣他,感動他這麼做?」
我說:
「那我不知道;但是神感動我這麼講,我知道。」
我不是在跟你開玩笑的,今天很多人以為「錢夠了」就是成功,所以包括許多靈恩派,許多聚會所的人,他們免費參加夏令營,免費參加,以後一、兩個人說,「感謝主,為我們預備了。」他以為成功了。
我告訴你,不是的!
這種革命性的方法論,你們會接受嗎?我不知道。我需要這樣講嗎?我感覺到需要這樣講。
因為當錢夠的時候,可能就是教會危機來到的時候!
【普世基督教信仰與福音研討大會】雅加達 2020年10月1-6日 網絡直播
推廣短片 https://youtu.be/l-3T6pTxchg
大會報名網址:http://jakarta2020.stemi.id